Podstawą działania przedsiębiorstwa produkcyjnego jest skuteczne planowanie zarówno długo jak i krótko-terminowe. W przypadku maszyn praktycznie zawsze mamy do czynienia z pewną stałą wartością, którą operujemy.

Ta stała wartość to w branży produkcyjnej UPH /units per hour/ - wskaźnik wydajności godzinowej maszyny. Na podstawie wydajności godzinowej możemy zaplanować wydajność zmianową, dzienną, miesięczną, kwartalną itp.

Przyjmijmy, że na jednej wtryskarce zakładamy dwie formy wtryskowe do dwóch różnych modeli telewizora. UPH obliczymy dzieląc cykl przez 60 sek.

UPM /Units per minute/ = Czas cyklu / 60
UPH /Units per hour/ = UPM * 60

A zatem, jeśli cykl zamknięcia i otwarcia maszyny wynosi 60 sek, to godzinna wartość UPH wyniesie 60 (Najprostszy z możliwych przykładów)

Oto jakie zmienne zastosowałem w arkuszu:

Po lewej: Maszyna, ilość gniazd (matryc w formie), UPH, ilość sztuk na dobę, tydzień, miesiąc.

Dalej w tabeli:

Stan31 - stan produktu z ostatniego zamknięcia miesięcznego
Klient - Plan zamówień klienta
CKD - elementy zmontowane zamawiane przez klienta oddzielnie (dodawane do stanu)
Plan E - Zakładany plan produkcji (Sumuje się na dole jako DY Plan)
Wynik - Faktyczny wynik (wprowadzany w celu porównania / potwierdzenia planu)
Balans - Ilość +/- produktu zakładana na podstawie planu klienta (- oznacza, że źle zaplanowaliśmy produkcję)
W/Days (working days) - ilość dni pracujących w tygodniu (wprowadzany ręcznie)

Balans całkowity maszyny określa nam wartością od 0 (brak mocy produkcyjnej) do maks. mocy produkcyjnej w jednostce tygodnia.

Możemy zatem tygodniami zaplanować produkcję nawet na rok i uaktualniać ją tylko przy zmianach planu (w branży telewizyjnej min. 1 dziennie)

Jeśli brakuje nam mocy przy 5 dniach roboczych, możemy zawsze pracować w sobotę i/lub niedzielę. W tym przypadku zmiana dni roboczych powoduję podwyższenie tygodniowej wydajności.

Oto zrzut arkusza:



A to podsumowanie (Wolne moce produkcyjne vs ich brak w ujęciu tygodniowym)